4月27日，在举办2030年灵寿县长久度关键建设楼盘集中点施工游戏活动后，大工厂党委会书记、副副总裁营销经理长董繁荣富强，副总裁营销经理张新煜一列到五分大工厂灵寿学建设楼盘体检建议任务，分大工厂个部分班子成員及局长并肩举办。
分散开工庆典仪式庆典仪式归到内容部直播。活动内容完成后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在随后不久举行的扩大会议上，董国富民强讲求，好施工单位遵循优产品品质趋势为结果导向，焦聚经营的管理方法，做起“4个严格”：八是严治抓安会。安会管理作业上应警惕死守，把作业做实，把加固保证做到位，把操作过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜表明，四李度灵寿县一共有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）