11月10日，总部党组党支书、董事会长董国富民强，副主管主管张新煜首行去到苏北分总部滁州福斯特该活动，检验监督该活动种植运作处工院作。苏北分总部主管高世成，设计方案院院長李莉、副院長徐沈阳市等一块儿前往参加。
董兴盛、张新煜行对项目流程部临建搭设、做绿化流程等特点家常做法付出表杨，对到装修工程环境人车剥离 的通道、消防喷淋软件系统等設置带表支持。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在触摸接待室，董兴盛与好项目流程部管理制度师做了事业聊天，对那项事业给以确实，体现了好项目流程部要挺高站位，严治规范要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜让，产品部要把各个工作的贯彻落实到账，提高思想认识才能做到以現場保市扬。对待进一步激昂的的竞争的环境，苏北分司的要把握开发创业机会，不间断升级产品谋划及运营管理力，为以后产品管理抓好设置悬念。
福斯特（滁州）总产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）