近日，由公司组织的十分公司兴隆项目创优策划工作专题会在分公司会议室召开，本次会议由公司总工程师高任清主持。公司质量技术部、BIM中心、十分公司经理宋永涛、主任工程师温仁敏、生产副经理王杰和相关科室负责人、项目班子成员参加了会议。会议主要任务是汇报创建工作进展，审查创建目标、实施方案等整体策划，解决存在问题，落实总体工作部署。
会议首先听取了项目部质量技术整体策划汇报，高任清就项目现阶段创建工作进展情况、存在问题进行了深入了解。分公司领导和各科室报告了相关工作计划。会议就创优工程策划的开展情况从工程概况、目标落实、创优组织建立、资料管理、BIM技术应用、制度保证六个方面提出了具体的建议和要求，同时对结构优质工程创建、创优项目科研课题管理、“智慧工地示范工程”申报、BIM技术应用、工程技术资料管理提出了意见和建议。会议要求，要坚定创建决心，有信心、有能力、有办法保证各项措施精准落地，全力以赴实现创建目标。
宋永涛就下几步创造运行任务年度计划做后确定，厘清不可动摇争先质量提升毅力，并及早完成与参建双方的合理有效沟通和分工协作，倾力做每项运行任务，切实保障建设工程争先质量提升方案设计合理有效具体实施。高任清对有个创新型项目水利工程得出整体来说召开会议和标示：对有个事情要变化价值观认得，主动地事情和担当作为认识到非常要强，提升耐心要稳定，事情纪律作风要塌实，操作要再深化再认真细致。现象应该沟通交流事情越来越多，一项事情要按终合性需要考虑和沟通交流，了解共同的参与性，延期断定，对于事情要减弱准确时间思维模式，精力发掘的事情、尽早缓解的事情。加强领导现象的形象发展，了解项目水利工程薄弱环节施工，做到有章法、有纪律、有的形象。兴隆市民中心项目位于河北省承德市，工程造价1.65亿元，目前处于地下结构施工阶段。（质量技术部）