河北四建

7月12日八点，总部主持召开井陉煤矿冶金行业新物料裝备加工业园EPC新项目企业早期推广策划会。总部总老总唐志强、主管老总刘金河、总施工师高任清、防护主管梁复、施工管理方法部组长杨振远、副组长耿洪波，设计的概念院医生李莉，九分总部老总刘喜良、副老总付书青报考研讨会。讲话稿九分工厂大型的顶目指引长付书青总结会了分工厂对大型的顶目策化时候，对大型的顶目办公场所区、修建区关于关于文明修建的部署、大型的顶目工人具备时候等使用了重心总结会。刘喜良总结会了大型的顶目布局修建学习进度计划筹划和劳务工小队准备时候。李莉对大型的顶目图子构思时候作了总结会。亲们百家齐放就大型的顶目平安、水平、学习进度计划、关于关于文明修建等这方面使用学习交流探析并给出最好是。大会确认了将该大型的顶目打发生当地的示范性典型示范大型的顶目的的目标，重视该大型的顶目施工进度紧、场地地势特色、影晌大，构思院和九分工厂要考虑优水平单位、高需求、高水平、优质化量的率的大型的顶目修建基本要点，特定工做上维持优水平单位地位、优质化量的率推进项目建设、高水平严格落实，面临挑站迎难而进，敢打敢拼，展露等等四建水平和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团相对高度强调建成好产品流程建成，组建了以分集团副运营经理付书青为建成好产品流程指挥者长，分集团优秀爆发力为成員的建成好产品流程监管销售团队，在标准化单位土建工程上上下下攻夫，在建成好产品流程监管上动真格，选择精干土建工程队伍管理入场土建工程，确定各建成好产品流程标进一步有效率已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）