质量标准化管理细上着力。禹州海盛·湖滨豪庭一、二、三号院项目建筑面积约28.9万平方米，含32个单位工程及附属设施建设。该项目体量大、工期紧，更显管理的重要性。项目部积极推行质量标准化管理，把传统的文字变“活”。在施工现场的三级交底二维码展示平台区，分公司主任工程师的施工组织设计交底、项目主管工程师专项方案的BIM可视化交底、施工员的分部分项样板交底全部制作成二维码，在平台上集中展示，作业人员按交底标准施工，层层交底可视可溯，灵活操作。在样板展示区，工艺样板和工程实体样板标准设置、规范整齐，对施工工序、工艺标准和检验方法进行详细说明，简单易懂、便于实操，样板展示细节清晰详实。运用实体样板结合数字化样板，实现了二次结构实体及外观美观的优良效果。另外，落实“三检制”“旁站制”，加强过程控制，提高细部质量，保证各工序一次成优；创优策划全面、具体，涵盖基础—主体—屋面—装饰装修—安装—细部施工全过程。在施工过程中，项目部结合工程实际进度，围绕主要施工工序开展技能竞赛，树立工匠典型，表彰先进，惩罚落后，形成“比、赶、超”的良好氛围，助力各项工作管理水平持续提升。
安全文明施工严字当头。项目部始终坚持“团结、奋进、优质、高效”的企业精神，切实把安全管理的责任扛在肩上、抓在手上、严在经常。开工伊始，项目部制定详细的安全文明标准化管理方案，严格按照批准后方案推进实施项目安全管理和文明施工，开设了安全讲评台，针对操作人员每日施工内容的安全风险进行班前安全教育；积极开展“安全生产知识竞赛”“隐患随手拍”“安全事故大家讲”等安全主题活动，增强职工安全意识；项目部严格执行国家及地方有关安全生产的法律、法规、规范及标准，通过日常巡查、项目班子带班旁站、中午晚上轮流值班检查、周安全检查、分管科室到项目进行月度安全大检查等形式，仔细排查项目安全隐患，责任到人，确保整改落实不走过场；项目部设立VR体验区、安全体验区，让施工从业人员亲身感受违规操作带来的危害，强化安全防范意识，熟练掌握安全操作技能，严格操作规程……多种措施从一而终把项目建成了让人点赞叫好的标杆项目，受到当地安监站的多次表扬，被授予许昌市安全文明工地。
新技术应用紧盯难点。项目依托“老技艺”开辟“新赛道”，在主体施工过程中大力推广应用建筑业十项新技术。在涉及地下室与车库交接位置、一层、二层等最容易出问题的非标准层施工、在车库底板防水施工期间，正值雨季，项目管理人员根据施工中遇到的问题，集思广益，优化设计，引进新型防水材料，采用水泥素浆加胶做黏结剂的施工工艺，不受雨季影响，施工速度快，工程质量好，竣工后无任何渗漏部位，总结形成《APF-2000压敏反应型高分子湿铺防水卷材施工工法》。厨卫间主体施工期间，项目部摒弃传统预埋工艺，采用成品PVC防水预埋套管，主体施工提前预埋，无需后期清理、凿毛、吊洞，杜绝由此引起的渗水隐患，后期管理安装操作方便，一次成活，安全与美观共存，从“根”上彻底解决渗漏问题，总结形成《成品防水预埋套管施工工法》。项目部对常规施工中的下沉模板、楼梯模板等进行优化，使用定型化钢模板，混凝土成型质量上乘，项目最终获得许昌市优质工程奖。
作业全过程中，即使是车间服务服务管理工作还公程的品质均感受到政府办公室部门的一样的评论，搭建平台的相对放心，升高了平台行像，塑造了平台品脾。直接，进行交谈学会，汇总领先的新項目服务服务管理工作经验总结和的方法，进一步推动新項目柔性化化服务服务管理工作，转向分平台高的品质进步。 其余，五分司以湖南省省存量粮常平粮库搬迁建设品牌为衬托的“活动策划正确引领、品牌确立技术革新、创新性超过助推建设品牌品牌安全管理”科研工作成效获选Ⅲ类科研工作成效奖。（五分司）