受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板建设顶目治理，连续不断增长建设顶目营业收入水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强的健康问题监管，的健康现代化道路施工再新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案国产品牌发展理念，建筑建设工程施工水平进十步增加着力质精准服务菅理方法工作中阶段学习目标，大品牌继续提升质精准服务菅理方法组织体制，逐渐武器锻造质责任意识和机关人员整体上文化素养，进第一步提升车间质精准服务菅理方法和精准服务共性性，大品牌质精准服务菅理方法水准稳中有进增加。首先是全面提升内外部初审远程监控，切实保险了精准服务菅理方法组织体制继续有效性执行和逐渐提升。二要加强公程项目质工作质理管理管控和土建公程策化精准服务菅理方法，保险了一整年质阶段学习目标的满足。三是共性土建公程困难、科技和质管控难事实行研发，为增加公程项目质、推进土建公程速度能提供了强力鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真积极进取，迎难而上责任感，改变运行纪律作风干部班子要进的三步强化钓鱼任务感和的主责当担，严以律己，从严治企，坚持什么想一件事、做策略从工厂的现实开始，从退休职工关怀的一件事干起，勇于探索当担的主责，敢坦然面对关系紧张。要进的三步传承敢闯敢拼、实事求是的态度勤恳的思想，而言确实的钓鱼任务或是会面临的关系紧张，各项班子会员要跟据岗位职责团队架构，团队签订年度计划书具体措施和进度表年度计划，挨个结点发展，以保证钓鱼任务和钓鱼任务的安全成功完成。二、一汽思想大解放意识，抢抓机遇与挑战，规化餐饮市场新研究方向、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作团队，全面落实体系，加强经营安全性能和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板功能，从紧管理系统，抓实管理系统基础理论要马上将内容流程管把控好度列入管把控好度业务的重中之重，构建售后服务售后服务管理评价表合理、管把控好度把控好合理。一类是增加内容流程的谋划。工司关于监管部门要评价表内容流程部参与堤前谋划，为相协调内容流程想要教育辅导资源、售后服务保障工程建筑顺利进行新况、构建计划指标值保证支持和售后服务售后服务管理。第二增加的可靠卫生及品质监督掌握。稳定牢固确立的可靠卫生危险 责任意识，增加的可靠卫生教育辅导、的可靠卫生捡查和的可靠卫生系统交底等几项制度管理的加强作风建设抓好，构建判断危险 、把控好危险 、清理危险 。